صحيفة روافد العربية ننقل الحدث كما حدث
مقالات مشابهة
المستشار : هاني زكي الفل
التأثير ليس مجرد موهبة أو حظ، هو مهارة يمكن تعلّمها، وصقلها، وتطويرها، تمامًا كما هو الحال في الإدارة والقيادة.
وقد تطرقنا في مقال سابق بعنوان “الإدارة.. علم وفن وذوق وأخلاق” إلى الأبعاد المتكاملة للإدارة الناجحة، وبيّنا أن المدير الناجح لا يكتفي بإصدار التعليمات، بل يتعامل بذوق، ويتحلّى بالأخلاق، ويقود بفن وبصيرة. واليوم نكمل هذه الفكرة من زاوية محورية وهيا التأثير.
فلا قيادة بلا تأثير، ولا إدارة ناجحة دون حضور مؤثر.
المؤثر هو من يُحسن الإصغاء، ويتحدث في الوقت المناسب، ويوصل فكرته بأدب وقوة، ويملك القدرة على تحريك العقول والقلوب معًا.
فما سر التأثير الحقيقي؟
– كن صادقًا في داخلك قبل أن تكون مقنعًا أمام الآخرين.
الناس تتأثر بما هو حقيقي. حين تنطلق من قيمك ومبادئك، وتُعبّر عنها بوضوح واتزان، فإنك تزرع الثقة فيمن حولك، وهذا أول طريق التأثير.
– امتلك رؤية ورسالة.
الإداري المُلهم لا يعمل بعشوائية، بل يسير برؤية واضحة، ويُلهم فريقه بهذه الرسالة.
كلما كانت أهدافك واضحة ومُلهمة، كلما انجذب الآخرون نحوك، وشاركوك هذا الاتجاه.
– حفّز، لا تُملِ. قُد، لا تَفْرِض.
من أهم ملامح التأثير أن تفتح للناس أبواب الإبداع والمشاركة، لا أن تُملي عليهم الطريق.
فالقائد المؤثر يترك أثرًا في النفوس، لا مجرد أوامر في الملفات.
– تعلّم باستمرار، وكن قدوة.
المؤثر لا يدّعي الكمال، لكنه يسعى للتطور. يقرأ، يستمع، يستشير، ويتواضع للعلم. وهو قبل كل شيء يُجسّد ما يدعو إليه، فتنعكس قيمه في تعامله، وأخلاقه في قراراته.
– اجعل الذوق والأخلاق أسلوب حياة.
كما أشرنا سابقًا، الإدارة ليست صرامة جافة، بل مزيج من الذكاء العاطفي، والذوق الراقي، والأخلاق الثابتة.
وهذه الخصال بالذات هي التي تصنع التأثير العميق والمستدام.
إذا أردت أن تكون مديرًا ناجحًا، أو قائدًا مُلهمًا، فلا تبدأ من المهام، بل من التأثير.
وإذا أردت أن تؤثر، فاجعل العلم زادك، والفن أداتك، والذوق سلوكك، والأخلاق نهجك.
ففي التأثير الحقيقي، تتجلى أعظم معاني الإدارة والقيادة.
